过去几年，环保产业进入大浪淘沙的更迭期，肇庆高新区一家民营企业却一路乘风破浪，逆势成长，营业额从数千万元翻倍至四亿元，跃升至珠三角水治理装备行业前列。这家企业就是鹏凯环保装备有限公司，其创始人兼董事长王国彬对环保产业有自己的独立思考，而鹏凯的成功则来自对自身道路的深入实践。

王国彬是一个敢闯敢拼的湖南人，大学毕业后他从家乡来到广州，和朋友一起进入环保行业创业，早年的经历为他积累了宝责经验，也让他渐渐意识到国内环保行业面临的共同问题：一方面，在传统的治理项目中，土建投入比例太大，挤压了技术利润空间，不利于技术的积累和良性发展；另一方面，非标准化的建设方式让用户等待时间过长，而且难以明确治理效果。这制约了行业的发展壮大。他大学修读的是机械，专业给了他另一种思维方式，他意识到如果行业要发展，必须解决上述“痛点”，而“标准化”的装备路线是一种双赢的方式。他十分坚定自己的想法，在2011年，他离开了多年合作伙伴，随后创办鹏凯环保。公司主打产品“鹏凯塔”“鹏凯圆”是一体化装备，可以灵活适应不同的项目条件，有效减少土建的投入及后续运营成本，实现效率的明显提升。

市场肯定了王国彬的判断，独自创业4年后，鹏凯站稳了脚跟，王国彬开始筹划加快发展。一开始他在广州周边寻找合适的厂区，但成本让他却步，2015年，朋友向他大力推荐肇庆高新区，考察后他对环境很满意：肇庆高新区毗邻广佛，各方面成本更低，性价比突出。业绩证明了这是一个正确的决定：王国彬记得刚到肇庆的第一年，公司的营业额只有3000多万元，随后鹏凯进入快速上升的通道，特别是过去两年，营业额从2019年的2.2亿元冲至2020年的4亿元，几乎翻了一番。

王国彬认为，鹏凯的成功一方面来自全国爆发性的治理市场，特别是“十三五”以来，“污染防治攻坚战”深入实施，激发了庞大的市场需求。另一方面也因为公司专心致志扎根在“装备化”的发展道路。在采访中，他用了最多的篇幅谈及他对环保产业的思考，他直言作为一个民营企业家，必须对行业底层逻辑有个清晰的认知，面对不同形态的机会时要冷静思考经营链条的关键和边界，否则就很容易在大潮中迷失自己，他表示过去数年放弃了很多表面看起来“花团锦簇”的机会，而近年市场的变化验证了这点清醒，“我们就是在这种变化中一直向前的，原来一些企业的退出，给了我们前进的机会”。

这些年来，王国彬带领着鹏凯不仅实现了总量的扩大，也实现了产品质量的提升，2020年，鹏凯接到一个订单，要为德庆8个乡镇建设污水治理设施，但时间只有短短3个月，时间紧，任务重，团队凭借出色的业务能力顺利完成。刚刚过去的3月4日，鹏凯在肇庆高新区拍地自建的项目正式奠基，这里将建成6.6万平方米智能装备基地，公司组建的博士研究站也正式公示，IPO上市筹备工作也在稳步进行中。王国彬表示，非常有信心能实现“百亿目标”。

作为一个环保从业者， 王国彬深切感受到社会风气的变化，“以前好像为了发展可以牺牲一切环境，天是灰的，水是脏的”，而现在很多地方迎来了明显的变化，他认为在今后的城市竞争中环境价值将会进步突显，肇庆山好水好，如今还是个价值洼地，很值得投资。

肇庆高新区正通过本地优势企业实施“以商引商”，搭建上下游产业链。王国彬表示，已接到肇庆高新区的相关邀请，鹏凯的新建项目中已预留一栋孵化大楼，将引入下游配件研发公司，希望以一点力量推动肇庆环保产业业的发展壮大。他也提出对肇庆发展环保装备制造业的思考，他认为相比直接的招商引资，肇庆或者应首先发展“交易市场”，引导行业主体到肇庆进行交易，带来传播效应和集聚效应，从而带来项目投资。建议肇庆设计激励条件，如通过产业引导基金给予交易补贴，用市场和政府的双重力量推动产业培育。